Menadžment proizvodnje odnosi se na sve aspekte procesa proizvodnje proizvoda. Upravljanje proizvodnim pogonom znači odgovornost za postupak, od dizajna montaže do pakiranja i slanja gotovog proizvoda. Promjene zaposlenika, kontrola kvalitete i računovodstvo podliježu općem krovnom upravljanju proizvodnjom.
Ključni elementi u upravljanju proizvodnjom uključuju razvoj dizajnerskog sklopa, etičnost u poslovanju, odgovornost i predviđanje za budućnost. Svaki korak upravljanja scenarijem u proizvodnji djeluje u tandemu s korakom prije i nakon predstavljanja nesmetano izvedenog postupka. Članovima rukovodstva proizvodnje obično se dodeljuju posebne dužnosti ili odjeli koji nadgledaju tijekom radne smjene.
Ljudski resursi važan su dio upravljanja proizvodnim zaposlenicima, koji se moraju zaposliti, obučiti i zadržati. Održavanje odgovarajućih vremenskih karata, odmora i bolovanja, te plaće, dio su cjelokupnog plana upravljanja proizvodnjom. Zadovoljni i zadovoljni zaposlenici smanjuju promet, što može biti skupo. Kontinuirano obrazovanje i usavršavanje sadašnjih zaposlenika pomaže im ostati odan tvrtki i dio je odgovornosti uprave.
Dio proizvodnog procesa je konzistencija. Dobri rukovoditelji proizvodnje nastoje osigurati sigurne radne uvjete, kao i potiču ispunjavanje proizvodnih kvota i rokova. Pažljiva ravnoteža između brige o radnicima i izdavanja narudžbi kupaca glavna je dužnost u svakom planu upravljanja proizvodnjom.
